tob自媒体发展趋势？
随着社交媒体的迅速发展，Tob自媒体也在不断壮大，其发展趋势主要表现在内容多样化、平台创新和品牌合作等方面。
内容多样化包括文字、图片、音频、视频等多种形式的呈现，平台创新则涉及到虚拟现实、直播等技术的应用。
品牌合作则是Tob自媒体与企业间的一种合作模式，通过与企业合作，Tob自媒体可以实现更好的商业变现。未来，Tob自媒体还将继续发展，成为一个更加多元化和成熟的媒体领域。
to B区域经理岗位职责？
1. 负责面向公司大客户的整合营销推广工作，与销售toB业务口对接，提升客户满意度；
2. 制定toB大客户的年度整合营销方案，推动各项目落地，协助toB业务拓展；
3. 承接技术和解决方案层面的卖点包装，基于大客户视角，优化针对大客户媒体传播方案；
4. 完善toB渠道的营销tools，制定推广材料模块化标准；
5. 定期跟踪toB整合营销项目效果，针对不同行业挖掘更多潜在客群，为销售toB业务提供方向性报告。
1、管理区域范围的合作经销商，负责的销售区域内开展所有金融服务活动;
2、推动零售/批售金融业务等活动的开展;
3、负责区域的现场作业和区域业务目标的达成;
4、跟进经销商东正金融业务目标，监控区域业务绩效;定期审核/提出经销商业务情况和业务目标调整，及时反映经销商业务动态变化;
5、定期审核和协助修改与东正金融服务相关的展厅销售流程，以满足多样化的经销商需求;
为什么感觉互联网企业做tob赋能难度比较大？
我是胡子哥，结合我的经验回答下你，做了多年的互联网2B产品，想获得规模化增长简直太难了，如果你不在行业内深耕，你根本搞不定。我从以下两个个方面讲为什么难度怎么会那么大？
一、2B产品业务复杂
对于2B模式下的产品有多种不同的产品形态，有撮合模式的，有服务模式的，有硬件模式的。不管哪一种，涉及的业务流程非常的复杂，如果没有专业的行业产品经理根本无法融合进去，学习成本也很高。我们就以服务模式的产品为基础去讲。2B产品对于客户公司讲究的是产品的价值，解决了客户公司什么样的问题，他们比较注重你的产品是降低了成本还是提高了效率，还是增加了收益。这就要求专业的产品经理具有丰富的行业业务经验还需要以战略的眼光去看待客户的发展。产品的实施会不会影响公司的组织架构，都要统筹的考虑，不然实施难度很大。
2.定制化强，很难做到标准化
目前很多客户公司的经营理念有很大的不同，在业务流程上也存在很多的差异化问题。对于平台来讲是追求的规模化，规模化就要求产品的标准化。以这个方式很大适应客户公司的需求。对于客户公司来讲要的是体系化解决方案，如果你不能满足，为了实现经营利润，你的平台就要修改。花上很长时时间去调研客户公司的需求，然后在去定制化相关产品。久而久之你的平台[_a***_]会很痛苦。
3.实施周期长
刚提到如有个性化的开发，需要投入大量的人力和时间去搞定。在实施过程中，不光前期需要业务调研，开发。还需要上门进行系统化的培训辅导。在客户使用过程中还需要制定客服进行跟踪服务，解决客户的问题。
二、2B产品的运营获客难
2B的运营要比2C的难度系数高很多，如果你以前是做2C的运营，在2B上跟不不适用。2B的产品在客户公司的决策链非常长，另外利益相关者也非常多，受众渠道相对很窄，需要长期的在专业的业务口涉及的媒体上去宣传，去培育客户的认知。
2B在不像2C那样存在病毒性传播，存在裂变，形成快速增长。2B是注重价值为导向的业务形态，要达成共识需要经历很长的沟通过程，很难用互联网营销的模式去打通客户。前面我们提到2B客户是一个长期培育的过程，在售前也需要人员更加专业，对于企业的业务要深入了解。一般在触达用户之后形成线索，根据线索的意向再去线下多次地推拜访。在形成正式合作之前需要形成有效的针对客户需求的体系化的解决方案(产品能力以及服务能力）去打动客户。
