董明珠亲自上阵抖音直播带货，你怎么看？
这个时代，你要是不会搞点直播带货，那压根都不敢说自己是大佬。前有罗永浩带货，现在格力的董明珠也登上了直播带货的舞台！
格力电器董事长董明珠一改往日的职场霸气形象，身着一袭墨绿长裙，出现在格力电器的抖音直播间，与镜头前的网友们打招呼。
这场历时1小时的直播首秀绝对是非传统直播。在格力总部全新展厅内董明珠在美女主持的引导下，从空调开始冰箱，家电中央空调，到冠状病毒净化器、口罩等一路介绍而来但因为网络原因，直播中出现了多次画面中断情况。
数据显示，这场直播***最高峰值21.63万人，上架38种商品，销售了258件，销售额23.25万元。为此不少网友们表示，董明珠的首秀以失败收场！
而与董明珠带货形成鲜明对比的是罗永浩，4月初的时候，罗永浩进行了第一波直播带货，首战取得了不俗的战绩。
数据显示，罗永浩累计带货22件，科技产品、食品饮料、家居用品等全面覆盖。3小时的直播，支付交易总额超1.1亿元，累计观看人数超过4800万人，创下抖音直播带货的新纪录。
那么问题来了，董明珠作为格力的掌门人，为什么带货能力还没有罗永浩强悍呢？我们试着来分析一下！
非常棒的一次尝试啊。这就是一家企业好掌门人应该做的事情，为了企业的发展，勇于创新，成为企业最大的推销员，对于新模式不否定，而是勇敢的去尝试去摸索，时刻走在潮流的前面，这样才能永保企业的活力和青春。
1.在4月24日的晚上8点，董明珠首次出现在抖音直播间。打的噱头是代货首秀，但其实更多的是企业产品展示和企业品牌宣传，同时为格力抖音号吸粉。情况下醉翁之意不在酒嘛，那么直接销售额不会太高的，最后收场时销售额仅有23.25万元。对于一个直播新人来说，帮企业的抖音号将粉丝吸上来，未来慢慢干才是重要的。
2.有很多人将董明珠同罗永浩的直播带货秀进行对比。其实这两者没有任何可比性，真的将董明珠说矮了。一个是为公司百年企业去做规划，一个是个人流量变现要去赚现钱。董明珠更关注的是企业品牌、企业责任，大国制造，未来格力抖音号的营销，他可以安排营销部的专业小姐姐去做呀，所以董明珠一点也不着急，这场的目的也不是为了去卖货。而罗永浩就不行了，他的流量在衰减，只有自已帮那些营销企业将货卖出去了，才能拿到提成，拿到现金。所以每场能多卖一块钱，那就是一块钱。罗永浩所有做的事情都是为了救自己，救自己不要变成“失信被执行人”，而董明珠是为格力，为民族品牌，为企业战略。这两者天与地的差别。
3.其实之前董明珠是不太看好网络直播卖货的线上营销的。但是在此次疫情期间，格力也遭受了很大的损失，那么在其中，也在思考怎样求变。线上线下的营销是如何配合？其实在我看来，董明珠未来可能仍然会把抖音直播，看成类似于京东和天猫旗舰店一样的模式。然后顺着这个方向来去吸收经验。但是未来如果格力的产品线更加庞杂多样，那么抖音直播可能就会鹤立鸡群，从各种营销模式中冒了出来。
创新，卓尔不凡，坚韧，拼搏。这些优质的品质在董明珠身上体现了出来，这也是他能带着格力走向世界500强企业。所以不要将董明珠同罗永浩去进行类比。虽然现在也佩服罗永浩扔下自己的面子，自嘲的消费自己，变成直播红人去挣现钱。但是想一想罗云浩除了这种办法外，他还有什么办法能挣到钱吗？唯一的出路也就是将自己的流量变现。
董明珠是带着大国制造的历史使命走向了抖音直播的舞台的。董明珠是带着为企业闯出一条新的营销制度的使命，走向抖音直播台的。董明珠是带着我国制造业踏踏实实的态度，走向世界的。
时代造就英雄，英雄服务时代。看了董明珠抖音带货的直播，我不由得产生上述感慨。
毫不客气地地说，这场直播的效果，无疑是令人崩溃的。我和董小姐素不相识，所以也没有拍她马屁的必要，作为民族工业的旗帜，我对她心存敬意，所以觉得很有责任提一点意见，促进格力线上业务的发展。
这次席卷全球的疫情，加速了业务和实体经济的结合，这是一次影响意义深远的转变，可能也是未来多数企业发展的方向。我们第一次深切的体会到互联网+大数据，在现代企业中的作用。
格力显然也意识到这一点，于是乎，4月24日晚8点，董明珠亲自开播，向观众介绍格力和旗下产品，顺带卖货。开播后的10分钟，她的直播一度成为抖音小时榜关注第一。但是，在直播过程中，卡卡卡的评论不断，观看人数如同过山车，最高峰值时14万人观看，一卡掉到了4万人。观众惊呼，格力这是怎么了？
格力对直销活动的重视程度可见一斑。此外在带货的技巧上，我们的董小姐和大嘴巴罗永浩可谓天壤之别。观众直观的感受就是，董小姐没有放开来。互联网的受众有独特的情绪，再有名的大牌也要适应这种环境。
同样我们来看看携程的CEO梁建章，他就很豁得出去，所以他带货的效果就好得多，不到一个月的时间，五场直播共卖出了 8000 多万的旅游产品。当然董小姐是个严谨的人，她能迈出这一步，[_a***_]很不容易了。从营销的角度看，格力可能还是要聘请一个专业的带货形象代言人。
和其它白色家电巨头相比，格力在线上的发力不够坚决。美的、海尔线上销售占比超过20%，但格力近九成销售来自线下的门店。董小姐在接受央视财经专访时说：“2月份，我们的销售数据几乎是0，这意味着损失200亿。”
但在向线上进军的同时，董小姐还不能舍弃特殊的线下情怀和企业家的社会责任感，她不愿意让让格力五六十万线下门店的销售人员失业。但是，线上的销售和线下的服务及体验，其实并不矛盾，关键是公司要制定好相应的战略。不过很遗憾，我们在直播的过程中没有看到这种清晰的定位。
